Игроки рынка гуманитарного b2b стараются преодолеть последствия кризиса в сознании своих клиентов. Спрос на их услуги растет, но одновременно растет и конкуренция за сотрудников, что вынуждает заказчиков чаще тратить средства не на стратегическую «работу с кадрами», а на «гонку зарплат».
После 8 -летнего перерыва АРАУ ( Ассоциация рекрутинговых агентсв Урала ) возобновляет мониторинг рынка труда Уральского региона.
Данное исследование ( август 2011) представляет срез информации, которой располагают рекрутинговые компании, входящие в АРАУ. В настоящее время в ассоциацию входит 11 рекрутинговых компаний Екатеринбурга, Челябинска, Н.Тагила, Тюмени, много лет занимающихся подбором персонала.
Для соискателя предложение подписать job offer говорит о серьезности намерений и репутации компании. В job offer оговариваются такие щекотливые вопросы, как заработная плата (с налогами или чистая), компенсационный пакет, порядок начисления бонусов. На определенные должности соискатель ведет переговоры с несколькими службами (коммерческой, финансовой, маркетинговой, службой персонала) и лучше прописать в job offer достигнутые договоренности. Не являясь официальным документом, job offer, может повысить взаимную ответственность
Россия, по количеству людей, имеющих высшее образование, сопоставима с США - самой образованной стране в мире. Доля работников умственного труда - на уровне развитых стран, возможно даже и больше. Работники умственного труда широкое понятие, к ним, помимо руководителей всех рангов и специалистов, относятся и рядовые служащие, например: продавец в магазине, клерк в банке. Часто работники умственного труда выполняют и монотонную и физическую работу, например хирург.
Любой сотрудник, имеющий высшее образование, претендует на должность соответствующую своему социальному статусу и, по меньшей мере, корректному отношению к себе.
В этом материале я попыталась обратить внимание на такие вопросы, как демографическая ситуация, миграционные процессы, гендерный вопрос.
Как эти тенденции влияют на рынок труда, и как лучше реагировать на эту ситуацию работодателю.
Что касается официальной безработицы и безработицы по методологии МОТ - ведомство Татьяны Голиковой оперирует сведениями лишь о регистрируемой безработице, а Роструд публикует данные по общей безработице, рассчитанные по методике Международной организации труда (МОТ).
Как у специалистов рынка труда, у нас есть образ ИТ-специалиста. Но мы, для чистоты эксперимента, задали несколько вопросов самим специалистам. Результат показателен, комментировать мы его не будем. Единственное, оговоримся, что в опросе приняли участие специалисты в возрасте 23-30 лет.
Вокруг ИТ-шников много мифов, анекдотов, непонимания.
По запросу руководителей и директоров ИТ, мы провели анкетирование менеджеров по персоналу и получили интересные результаты. Мнения разделились на полярные: от неприятия ИТ-шников до глубокого уважения, нейтральных мнений практически нет.
Маркетинг – это суть бизнеса. Маркетинг – это и стратегические цели, и согласование потенциала компании с ее задачами, и выбор целевых рынков, и продвижения продукции, и прогнозирование колебаний спроса и предложения, и формирование ассортимента, и ценообразование, и задачи для рекламы и PR. Одним словом, маркетинг занимается задачами от целеполагания, до разработки конкретной программы достижения цели и внедрения ее в жизнь.
Взяться за анализ информации о средней зарплате в Свердловской области побудило, как обычно, недоверие к официальным органам, заявляющих о росте номинальных денежных доходов на 12% и незначительном снижении зарплат у наших жителей. Тем более, что все это происходит на фоне кризиса, когда оборот организаций снизился на 16%, число организаций, закончивших год с прибылью, сократилась примерно на 40%, а «работные сайты» и эксперты рынка труда говорят о снижении зарплат от 10 до 40% в зависимости от отрасли и специальности, без корректировки на индекс потребительских цен.
Сразу оговорюсь, что ответа на мучающий меня вопрос, я не нашла, но поскольку потрачено немало времени на поиск и анализ информации, я решила минимум собранной информации привести, возможно, кому-то это будет полезно. И может быть, более компетентные специалисты подскажут мне, где здесь «собака зарыта».
Какие проекты по развитию моногородов получили господдержку, широко освещалось в СМИ. На 80% это проекты крупного и успешного бизнеса, которые, по моему мнению, могут и сами инвестировать на свое развитие, а не пользоваться льготными кредитами и государственными деньгами. Проблемы же малых городов и поселений, где действительно нужна помощь государства, чиновниками не поднимается. Очень просто дать деньги туда, где они точно окупятся, и работать не нужно, и благодарность заработаешь.
А как быть с проблемными территориями, которые не относятся к прогрессивным моногородам?
Наступило оживление на рынке труда со стороны работодателей, причем по нашим впечатлениям, наступило в декабре, не снижалось в январе и возрастает в феврале.
В период октябрь - ноябрь 2008 года оптимизация затрат на персонал началась с урезания HR-бюджета, большое количество менеджеров по персоналу оказалось без работы, в т.ч. корпоративных тренеров, рекрутеров.
Компании резко сократили бюджеты на внешний рекрутинг, обучение сотрудников.
Спрос на рекрутинг упал, часть рекрутинговых агентств закрылись, в работающих агентствах сократилось количество рекрутеров.
Подбор и оценка персонала в период кризиса напоминает работу разведки. Ее цель – распознать и завербовать лучших кандидатов. Какой шпионский инструментарий использовать лучше всего? Последними сводками с этого фронта с участниками Сообщества делится Марк Бейти, преподаватель организационной психологии из Manchester Business School. Вы согласны с мнением британского эксперта?
21 мая в г. Екатеринбурге в БЦ «Палладиум» в рамках конференции «HRоники кадровиков» состоялся круглый стол на тему «Практический коучинг. Эксперты делятся опытом». Организатором данного уникального мероприятия выступила компания «Кадровые технологии». Цель круглого стола - обмен опытом, информирование о практике использования коучинга в Екатеринбурге, варианты и результаты применения в компаниях.
По уточненным данным присутствовало 97 участников – это собственники бизнеса, руководители компаний, HR-директора, практикующие и начинающие коучи.
Большой респект Меренкову Александру как модератору проекта, - отлично держал зал, заряжал аудиторию позитивным настроением, много было здорового, бодрого юмора. Аудитория проявляла активность и огромный интерес, задавали много вопросов, высказывали свои мнения
Отсчет истории карьерного коучинга в Екатеринбурге мы ведем с ноября 2001 года, от первого клиента, который точно понимал, что ему нужен коучинг. Тогда он впервые занял кресло генерального директора производственного предприятия и ему была необходима поддержка для быстрой адаптации в новой должности. Тем более, что до него на этом предприятии, один за другим, за полтора года сменилось 4 директора. Сейчас его предприятие считается лучшим по Свердловской области в своей отрасли.
Современные рыночная ситуация характеризуется такими процессами, которые выдвигают особые требования к менеджменту. Рынок стал более динамичным и плохо прогнозируемым. Рыночные условия требуют от организации для ее выживания следующих качеств:
* творчества — сделать то, до чего другие компании еще не додумались,
* быстроты — сделать это как можно быстрее, иначе это сделают другие,
* изменений - уметь перестраиваться в соответствии с изменениями ситуации на рынке,
* качества — предложить потребителю более качественный продукт (услугу), чем конкуренты, или такой продукт (услугу), потребность в которой потребитель даже не может пока осознать.
Многие работодатели резко увеличили требования к кандидатам, снизив заработную плату, и ждут очередь из квалифицированных кадров. Есть информация от многих компаний, что сотрудники, боясь увольнения, начинают борьбу за выживание и активно собирают друг на друга компроматы. На наш взгляд, такая позиция обеих сторон – работодателей и сотрудников - это путь в никуда.
Авторы: Марина Нифантова, Аверина Юлия, генеральный директор Кадрового центра "Метрополис"
Помимо оптимальных бизнес-процессов, современных технологий и новой техники нужны профессиональные и эффективные сотрудники, именно здесь Вам на помощь и придет коучинг.
С чем связано стремление многих успешных в бизнесе людей отказаться от карьеры? Основная причина – это осознание, что их жизнь не приносит им удовольствия, их образ жизни противоречит их системе ценностей. Как следствие они выбирают пути, которые могут привести их к внутреннему равновесию и гармонии. Возникновение проблем со здоровьем (например, нервных срывов, сердечно-сосудистых заболеваний) также может подтолкнуть человека к смене энергозатратной работы на более спокойную и размеренную.
Любая покупка совершается тогда, когда есть потребность у покупателя и соответствующее предложение у продавца. Так и на рынке труда работодатель обозначает свои потребности, а работник предлагает свои знания, умения и навыки. Если вы выпускник, то работодатель предъявляет к вам особые требования.
В любой компании есть люди, готовые помочь новичку. Главное понять, как правильно выстроить с ними взаимоотношения, чтобы сотрудничество было взаимовыгодным. О том, кто вам всегда подскажет, как правильно поступить в незнакомой ситуации вы узнаете ниже.
Каждый из нас выбирает свою стратегию успеха, но не всякая стратегия способна привести нас к заветной цели. Для более точного выбора необходимо осознанное понимание того, какие качества, способности и умения важно в себе развивать, чтобы достичь успеха.
Авторы: Яна Малых, директор по персоналу Weda Trade Holding
Успеха можно добиться в той области, которая вам по душе, в которую вы действительно будете вкладываться с неподдельным интересом. При выборе сферы, в которой вы хотели бы развиваться и двигаться к вершинам карьерной лестницы, полезно постоянно мониторить ситуацию на рынке.
Хотя именно рекрутеры пытаются убедить собственника рассматривать кандидатуру управленца из другой отрасли. Успешные примеры, когда приглашенная звезда добивалась успеха, у нас были. Обычно собственники выбирают людей с более развитых рынков и из более продвинутых компаний, но в практику такие прецеденты войдут не скоро.
Авторы: Екатерина Тропина, Владилен Фуфаров, Игорь Тюфяков, Журнал "Деловой квартал".
HR- брендинг на предприятии и за его пределами необходимо выcтроить таким образом, чтобы кандидаты мечтали реализовать cвои cпоcобноcти именно в вашей компании, а cотрудники c гордоcтью произноcили: «я люблю cвою работу!»
Руководители многих компаний считают, что незаменимых сотрудников не бывает. Справедливость такого суждения нетрудно оспорить, особенно принимая во внимание актуальную проблему дефицита кадров на современных мебельных предприятиях. Сегодня не хватает всех – от технологов и дизайнеров до столяров-станочников. А знаете ли вы, что в крупных российских городах кандидат с профильным образованием и опытом работы по специальности не менее трех лет располагает одновременно тремя-четырьмя предложениями о работе? Что делать, чтобы остановить текучку кадров на фабрике, не прибегая к материальной стимуляции? Как выжить работодателю в условиях жесткой конкуренции? Многие успешные компании сделали ставку на разработку системы нематериальной мотивации, и не прогадали.
Авторы: Журнал "Мебель крупным планом", Татьяна Мусина
Основой любого предприятия являются люди, потому что именно они обеспечивают эффективное использование многих видов ресурсов, имеющихся в распоряжении компании, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад персонала в достижение целей предприятия и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления человеческими ресурсами и, в частности, от того насколько качественно проводится работа по отбору сотрудников и их адаптации. Подробнее рассказывает Алина Таланова, консультант по по подбору персонала компании «Кадровые технологии».
Авторы: Оксана Табунщикова, Алина Таланова (сотрудник Компании "Кадровые технологии") http://www.rabota66.ru/interview/
Внешний hr-брендинг направлен на привлечение новых сотрудников в компанию. Но, мероприятия, направленные на формирование внутреннего hr-бренда, влияют и на внешний брендинг. Информация, которую кандидаты получают от сотрудников компании, является одним из решающих факторов при выборе места работы. Но имидж компании сам по себе также вносит свой существенный вклад в формирование hr-бренда. В любом городе найдутся компании, про которые каждый может сказать: «Сказка! И какие перспективы! Хочу там работать» или «Нет, ни за что! Соковыжималка!».
В тоже время, не смотря на высокую готовность работать с мигрантами, существуют ряд трудностей, с которыми сталкиваются работодатели при закрытии массовых профессий мигрантами.
Авторы: Галина Веричева, Татьяна Мусина, Василюк Е.А., ООО «Международная Служба Миграции», г.Екатеринбург
Самыми высокими оценками экспертов (более 8 баллов по 10-балльной шкале) отмечены такие характеристики компании как интеллект, динамика развития, инновационность, позитивность.
Сначала вы должны понять, где вы сейчас находитесь, затем решить, куда хотите двигаться, а потом необходимо не просто определить цель, а постараться сформулировать и начертить путь, по которому вы туда доберетесь, т. е. установить цели карьеры и выявить, как вы их достигнете. Следует принимать во внимание, что существуют известные ограничения планирования карьеры, поскольку многие факторы будущего являются практически непредсказуемыми.
Подбор персонала - это сплав технологии и психологии. Снизить риски рекрутера могут партнерские отношения со своими клиентами, будь то заказчик - работодатель, или возможный кандидат.
Когда все участники этого треугольника - партнеры, то они работают на одну задачу, открыты друг другу, доверяют друг другу, ответственны друг перед другом.
Нет больших нагрузок, есть нечуткое отношение к времени и информации, отсюда – неправильная организация. Сегодня время и информация - 2 невосполнимых и неосязаемых ресурса, которые даны нам бесплатно и поэтому расходуются бездумно.
Безусловно, быть одинаково компетентным во всех вопросах, ГИП не может, да и не должен. Невозможно одинаково уверенно защищать вопросы выдачи электрической мощности и вопросы природопользования, водопользования и пр. Но он обязан знать кому и когда решение данного вопроса поручить и с кого спросить.
Еще 2-3 года назад остро стояла проблема привлечения выпускников на производство. Прогнозы были самыми мрачными, специалисты и руководители на предприятиях достигали пенсионного возраста, молодежь, заканчивая ВУЗы, не стремилась работать на заводах. Уровень подготовки в ВУЗах стремительно падал, и мы пророчили себе оказаться третьей страной мира, превратиться в сырьевой придаток развитых стран и т.п.
Да, сегодня у нас коллектив, которым я горжусь. На самом деле мы в своей компании выработали четкие критерии при приеме сотрудников. Есть корпоративные компетенции, которым должны отвечать все. И есть профессиональные компетенции – ими должен обладать сотрудник, выполняющий те или иные обязанности. Их мы утвердили на общем собрании «ветеранов» фирмы. При приеме я, прежде всего, ориентируюсь на корпоративные компетенции – это такие качества человека, как его умение и готовность работать в команде. То есть, нести личную ответственность и в то же время уметь чувствовать другого человека и помогать ему. Это и ориентация на результативность работы, которая включает в себя умение видеть конечную цель и выстроить промежуточные результаты. Человек должен работать не под действием внешнего контроля, а иметь внутренний фокус-контроль. И еще одна важна составляющая – это глубинный, природный позитив. У консультантов очень много разных контактов в течение дня, поэтому они должны обладать психологической устойчивостью, несмотря ни на что, сохранять оптимизм и хорошее настроение. Это профессиональная необходимость.
Из многочисленных видов структурированного интервью, на мой взгляд, наиболее информативными и эффективными является ситуационно- поведенческое интервью и «оценка по компетенциям».
Первый этап в работе «оценки по компетенциям» - это составление профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации. Профиль – описание компетенций, опыта, а так же анкетных данных, необходимых для выполнения данной работы в данной организации ....
Работа — неотъемлемая часть нашей жизни, независимо от ее содержания, степени сложности и ответственности, квалифицированности, она формирует наш жизненный уклад, систему ценностей, перспективы развития человека. Работа определяет ближайшее окружение, круг нашего общения, ведь ей мы посвящаем большую часть свободного времени. В момент окончания вуза для большинства наступает кризисный момент, когда у многих возникают проблемы жилья, у молодых людей — проблема службы в армии, резко меняется образ жизни и контактная среда, повседневный круг общения. В этот момент необходимо решать, что делать дальше. Меняется стиль жизни, возрастает необходимость приспособления человека к существенно изменившимся условиям. Современное трудоустройство молодежи можно охарактеризовать как преимущественно индивидуальное и свободное.
В новых условиях мы часто чувствуем дискомфорт. Для того чтобы привыкнуть и влиться в новую атмосферу быстрее нужна поддержка со стороны. О том, как происходит процесс адаптации в компании вы узнаете ниже.
Авторы: Татьяна Балезина, директор Департамента персонала компании "Малахит"
HR – бренд в основном, работает на повышение узнаваемости и привлекательности фирмы на рынке труда, для привлечения клиентов и удержания сотрудников, нередко для удовлетворения амбиций акционеров в публичном признании.
Совершенствование и развитие – процесс бесконечный. Но для того, чтобы как можно скорее освоить азы профессии и адаптироваться к незнакомым условиям, любому новичку необходимо сопровождение и обучение на этапе испытательного срока, независимо от того, в какую организацию он пришел и каков его первоначальный опыт.
Авторы: Анна Нестерова, руководитель направления обучения и развития персонала WEDA Trade Holding.
Итак, заветный диплом о законченном образовании в ваших руках, перед Вами открылись невероятные просторы рынка труда, и в то же время, Вы столкнулись с не менее невероятным количеством вопросов. Если, Вы успешно преодолели все трудности и нашли интересную работу с интересующим Вас уровнем дохода, отлично! Но, возможно, Вы нашли хорошую работу, но она не приносит Вам удовлетворения, или Вы уже длительное время в поиске работы, а работодатели таки и не выстраиваются в очередь с целью заполучить Вас в качестве перспективного сотрудника, или Вы получили профессию, попробовали ее в работе и осознали «не мое», а может Вы получили профессию и, оказалось, что она не востребована рынком труда…. Если вопрос, куда двигаться и с чего начать по-прежнему актуален, Вам поможет карьерный коучинг.
Авторы: Екатерина Чувашева, партнер компании "Кадровые Технологии", http://www.rabota66.ru/interview/1331
Чем крепче выражение, тем больше оно запоминается, дольше остается в памяти. Есть товарные знаки компаний, зарегистрированные и «раскрученные», и есть меткие народные выражения, за которыми сразу представляется образ компании: «кузница кадров», «золотое дно», «второй дом», «тюрьма народов», «болото», «соковыжималка», «осиное гнездо», «бизнес-концлагерь», «зоопарк», «дом с привидениями». Откуда эти ярлыки? Это суть, образ кадровой политики компании. Это то, как воспринимается кадровая политика компании ее сотрудниками. Это имидж компании на рынке труда.
Авторы: Галина Веричева, Татьяна Серебрякова, Компания "Кадровые Технологии"
- Добрый день, господин директор! Кто я? Я, собственно, рекрутер, подбираю, я, знаете - ли персонал. Конечно, прямо по Вашим стандартам: вес там, рост, образование, опыт работы, если хотите. Языки чтобы знал? Легко! Вчера один был: три языка: английский, турецкий, китайский. Сколько просит? 1000 баксов. Не нужно с тремя, одного хватит? Легко. Звонил тут один, родной отлично и русский без словаря. И жизненная позиция у него активная, как Вы хотите. Откуда знаю? Так наше агентство рядом с дискотекой «Ра», ему и адрес объяснять не пришлось.
Авторы: Марина Нифантова, Татьяна Серебрякова, Компания "Кадровые Технологии"
Я не отвечу на вопрос, какие профессии самые востребованные и не выстрою рейтинг самых престижных профессий. Престижной может быть любая профессия, если ты профессионал. А всем нужны профессионалы.
Авторы: Марина Нифантова, Татьяна Серебрякова, Компания "Кадровые Технологии"
Изменяющаяся численность персонала сама задает необходимость изменять методы управления, поэтому тенденции кадровой политики на предприятиях среднего и крупного бизнеса принципиально различаются.
В условиях кадрового кризиса на российском рынке труда менеджеры по персоналу большое значение стали придавать тому, как выглядит сегодня компания в глазах ее потенциальных сотрудников. Не секрет, что позитивный образ позволяет компании с минимальными расходами быстро и качественно находить подходящих работников.
"... Прослушали сначала курс лекций по маркетингу. Потом по менеджменту.
Все серьезные, внимательные, в костюмах, в галстуках, "паркерами" строчат.
Последний цикл - управление персоналом. И тут началось: все кричат,
волнуются, галстуки поснимали, паркеры потеряли, за коньяком побежали..." (из рассказа директора одной уважаемой компании).
С коучем человек быстрее находит ответы на важные для себя вопросы и оптимальным образом воплощает их в своей жизни. Повышая знание о себе, человек все меньше зависит от коуча и быстрее учится решать свои задачи самостоятельно.
Мы с вами на рынке кадровом. На каждом рынке свой товар. А здесь товар - это что? За что платить? Сколько платить? Сколько-сколько? А почему? Что, и здесь технологии и себестоимость?
Да, здесь тоже свое производство, товар, технологии, себестоимость. Иначе какой же это рынок? Вот только прозрачные перегородки здесь никто не торопится ставить. Секреты берегут. Для начала все-таки стоит определиться, о чем мы говорим? О кадровом рынке? О рынке труда? О рынке кадровых услуг? Различия есть, и раз уж разговор об этом зашел в контексте популярных в последнее время рейтингов и ТОП-листов, речь стоит вести о рынке кадровых услуг.
К чему, скажете Вы, эти сентенции – ситуация очевидна.
Моя задача сегодня – привлечь внимание Министерства строительства и Министерства образования к обозначенной проблеме: назрела необходимость на уровне Вузов пересмотреть программы и готовить целенаправленно и с большой привязкой к практике специалистов в области строительного проектирования. Необходимо формировать социальную ценность профессии.
Обращаюсь к руководителям строительных предприятий и проектных институтов: проблему дефицита можно решить, возобновляя систему наставничества, привлекая выпускников, как это делают продвинутые московские компании, постоянно отслеживая всех успешных студентов на профильных специальностях и приезжая в Екатеринбург за восходящими «звездами». Создавайте у сотрудников чувство причастности ко всем «взлетам и падениям» Вашей компании, и тогда, набрав профессионализма, они останутся с Вами.
Мотиватор – это тот фактор, который повышает эффективность работы человека и его удовлетворенность. Оценить основные мотиваторы можно, используя различные методики интервью, анкетирования, а так же в ходе управленческого общения. Как следует из приведенной таблицы мотиваторов, предложенной Св. Ивановой, материальный стимул – небольшая часть всей системы мотиваторов, которыми необходимо управлять
Сегодня для большинства промышленных предприятий наличие кадрового резерва – условие выживания на рынке. Тема рассматривается на примере ПНТЗ (Первоуральский НовоТрубный Завод), входящем в группу ЧПТЗ.
Авторы: Галина Веричева, Татьяна Волкоморова - специальный обозреватель журнала "Металл Урала"
Надеюсь, что это будет полезно или хотя бы любопытно для тех, кто ищет ответы на вопросы: как поддерживать необходимый профессиональный уровень сотрудников с минимальными затратами, как повысить эффективность обучения, что такое коучинг в контексте менеджерских компетенций.
Авторы: Галина Веричева, Наталия Володарская - сотрудник Компании "Кадровые Технологии"
Прежде, чем вы подпишите трудовой контракт, вам предстоит пройти определенные шаги и, как правило, всегда в одной и той же последовательности: написание резюме, составление плана поиска работы, подготовка к встрече, самопрезентация на собеседовании, выбор предложения и принятия решения
Необычное и многообещающее слово «коучинг» звучит все чаще в среде управленцев и консультантов. Представление о технологии коучинга в России только формируется, и случается истинное знание подменяется упрощенными, выхваченными из контекста малозначимыми деталями.
Бывает, под видом коучинга выдается продукт, весьма от него далекий.
По данным организационной психологии сегодня наиболее успешные руководители крупных европейских компаний, так называемые «суперлидеры», чаще всего используют подобный стиль управления. Используется он и в ряде зарубежных компаний, работающих на российском рынке, в частности, в Екатеринбурге.
В целом, коучинг – это методика выявления и раскрытия потенциала личности или группы в той сфере, которой они себя посвятили, с целью достижения максимальных успехов.
Отсчет истории карьерного коучинга в Екатеринбурге мы ведем с ноября 2001 года, от первого клиента, который точно понимал, что ему нужен коучинг. Тогда он впервые занял кресло генерального директора производственного предприятия и ему была необходима поддержка для быстрой адаптации в новой должности. Тем более, что до него на этом предприятии, один за другим, за полтора года сменилось 4 директора. Сейчас его предприятие считается лучшим по Свердловской области в своей отрасли.
У новичка, обделенного в свое время должным вниманием, сложится вполне справедливое мнение, что успешен именно он, а не компания, принявшая его.
Помните, что ваш кандидат в первую очередь новичок в компании и нуждается в вашем непосредственном участии в его адаптации. Человек от природы может быть гиперадаптивным, тем не менее, лучше не проверять его на стрессоустойчивость, именно сейчас это некстати. Пусть первый месяц пройдет для него «как по нотам», так ему будет легче раскрыться и продемонстрировать свои лучшие способности. Ведь согласно статистике, 90% людей, которые увольняются в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Следовательно, от того, как пройдет этот день, зависит будущее человека в компании.
Авторы: Гороховская Ида, Компания "Кадровые Технологии"
Не делайте распространенной ошибки - не ввязывайтесь в интриги типа «против кого дружить будем». Постарайтесь встать «над схваткой»: продемонстрируйте ровное, доброжелательное отношение ко всем без исключения.
Прежде чем с головой погружаться в работу, расставьте приоритеты: чье задание выполнять первым, чье - вторым, а чье - отложить в долгий ящик.
Если вы мужчина, то постарайтесь понравиться женщинам, естественно, не допуская никаких вольностей в обращении. А вот женщине лучше не привлекать к себе излишнего внимания коллег противоположного пола: сослуживицы вряд ли будут довольны, если «новенькая» вдруг станет королевой офиса.
Лучше всего с первого дня вести себя так, как Вам наиболее свойственно. Ведь «стоять на цыпочках» все время работы в этой компании Вы не сможете. А если впечатление, произведенное Вами в первый день, будет резко разниться с вашим обычным поведением, вы навсегда лишитесь доверия коллег.
Авторы: Гороховская Ида - Компания "Кадровые Технологии"
Дресс-код — это всегда элемент, влияющий на имидж организации. На Западе в большинстве случаев правила профессиональной одежды прописаны в трудовом контракте. У нас это встречается намного реже, российские работодатели более либеральны в этом вопросе. Пока немного компаний на российском рынке, в которых стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется. В некоторых организациях формально требования к внешнему виду прописаны и… благополучно забыты. Где-то препятствием стало неприятие сотрудниками подобных мер, а где-то руководители пришли к выводу, что в их компании введение дресс-кода просто не имеет смысла. Чаще обязательные требования к одежде устанавливаются только для отдельных категорий работников – как правило, для тех, кто общается с клиентами, или для представителей профессий, традиционно носящих специальную форму. Многие компании не придают особого значения внешнему виду своих сотрудников, считая, что это личное дело каждого. Но одним из самых распространенных вариантов является ситуация, когда требования к одежде официально не зафиксированы, но негласно предполагаются и руководители таких компаний рассчитывают, что человек просто сам поймет, какого стиля одежды придерживаться на работе
Авторы: Селиванова Светлана, Компания "Кадровые Технологии"
Коучинг в силу своей привлекательности и эффективности довольно быстро завоевывает позиции на рынке консалтинговых услуг России. Не обошел он стороной и наш Уральский регион. 16 компаний Уральского региона используют коучинг в своей профессиональной деятельности.
Авторы: Галина Веричева, Володарская Наталия - сотрудник Компании "Кадровые Технологии"
С другой стороны, требуются тонкие настройки, учитывающие персональный аспект мотивации. В идеале, вес и содержимое соцпакета должны учитывать заслуги сотрудника перед компанией, сейчас около половины компаний таких различий не делают при распределении социальных благ. Необходимо учитывать актуальные потребности сотрудников, к примеру, не всем сотрудникам интересен активный отдых или оплата детского сада...
Более 30% россиян, ищущих работу, опускают в резюме значимые факты биографии или откровенно врут. Проку от этого никакого: обман выходит наружу, а соискатель попадает в черные списки кадровых агентств. А если обман удается скрыть, то это грозит еще большими неприятностями.
Корпоративные компетенции – знания, умения и основные мотиваторы, которые требуются от всех сотрудников компании.
Для большинства компаний это уровень образования, владение основными компьютерными программами, стремление к профессиональному развитию, желание зарабатывать в зависимости от результата, командность.
Профессиональные компетенции – знания, умения и навыки, основные мотиваторы, которые желательны для сотрудников конкретного отдела.
Для ИТ отдела, как правило – это знание и опыт работы в конкретных программах, интерес к усложняющимся, нестандартным задачам, работа на результат, интерес к проектному характеру работы.
